1、根据公司发展战略，规划技术团队架构，明确各岗位的职责与分工

2、制定团队成员进行绩效考核，提供有针对性的反馈和指导，激励员工成长。

3、领导并参与关键技术的研发工作，解决技术难题，推动技术创新，为公司产品和服务提供技术支持。

4、负责技术项目的全流程管理，包括项目的立项、规划、资源分配、进度跟踪和质量控制，确保项目按时、按质量交付。

5、协调项目团队与其他部门之间的沟通与协作，及时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利推进。

6、对项目进行风险评估和管理，制定应对措施，降低项目风险。定期向上级汇报项目进展情况，及时调整项目计划。