1、每班对车间成本的及时核算，提供当班原料辅料耗用等基础数据，以供生产主任及时掌握车间日常运营情况，并对异常消耗情况进行分析、改善，协助生产主任对生产车间员工的考勤、休假管理。

2、建立健全工厂成本管理体系，通过成本核算，寻找成本关键控制点及损失点，组织车间管理人员进行成本改善，有效预防成本损失，提高工厂费用使用效率及盈利能力。