全面负责公司采购管理工作，以商品部数据为支撑，主导产品结构优化、新品引进与商品汰换，统筹供应商开发与维护，确保采购流程高效、成本合理、质量达标，为公司商品供应与业务发展提供保障。

一、采购规划与商品调整

1、产品结构优化
1.1 依据商品部提供的销售数据、市场分析及商品结构优化建议，结合公司经营目标，制定采购品类调整策略，优化采购商品的品类组合与比例，输出《采购品类结构调整方案》《采购比例优化报告》，确保采购商品与市场需求及商品部规划匹配。
2、新品引进
2.1 接收商品部的新品需求清单及市场评估数据，组织开展新品供应商调研、样品征集与筛选，进行价格谈判与合作条件洽谈，输出《新品引进评估报告》《新品采购合同》《首批采购计划》，推动新品顺利上架。
3、商品汰换
3.1 根据商品部提供的滞销品、低周转商品数据及汰换建议，制定商品汰换采购计划，停止或减少相关商品采购，协调库存消化， 输出《商品汰换采购清单》《滞销商品采购调整方案》，配合商品部完成商品迭代。

二、供应商管理

1、供应商开发与评估
1.1 根据采购需求及商品部对商品品质的要求，开发潜在供应商，收集供应商资质、产能、质量体系等信息，组织实地考察与综合评估， 输出《供应商开发计划》《供应商评估报告》《合格供应商名录》，建立优质供应商资源库。
2、供应商合作与关系维护
2.1 与供应商签订采购合作协议，明确价格、交货期、质量标准等条款，定期与供应商沟通，跟踪生产进度与质量稳定性。
2.2 对供应商进行定期绩效评估（含价格、质量、交期、服务等维度），处理合作纠纷，输出《供应商合作协议》《供应商绩效评估报告》《纠纷处理记录》。

三、采购执行与监控

1、采购计划制定
1.1 依据商品部的销售预测、库存数据及公司经营目标，结合供应商产能，制定月度、季度采购计划，明确采购品类、数量、时间及预算， 输出《采购计划》《采购预算表》，并与商品部、财务部沟通确认，确保计划可行性。
2、采购流程执行与监控
2.1 组织实施采购流程，包括询价、比价、谈判、合同签订等，监控供应商交付进度与商品质量，处理采购异常（如延期交货、质量不达标等）， 输出《采购订单台账》《采购合同》《采购异常处理报告》，确保采购流程合规高效。
3、采购质量与成本控制
3.1 建立采购质量验收标准，联合物流部门对采购商品进行抽检或全检，确保符合质量要求。
3.2 分析采购成本构成，通过比价、批量采购、长期合作等方式优化采购成本，输出《采购质量验收报告》《采购成本分析表》《成本优化方案》。