规划计划：

（1）根据公司品牌定位.经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划执行。

（2）根据货品管理制度，严格要求销售专员根据货品管理细则实施，并监督执行。

（3）定期货品管理工作计划实施和目标达成进行评估，对货品管理及时加以改进。

业务管理;

（1）主导商品结构规划，同级分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货，货期计划，货期安排和跟进。

（2）确定商品促销计划.库存商品重组与当季货品转流规划工作。

（3）负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。

（4）协调商品部与各部门的关系，完善商品部对终销售的后台支持服务工作。

日常管理：

（1）负责组织编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种商品报表。

（2）负责配合商品经理成品库存管理，并对货期追踪、货物发运、货物退换、调配等各项工作进行监控。

（3）负责分析公司商品运营的生命周期的制定、产销率分析报表、销售分析报表，根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源，并对报表所反应的间题与总经理、运营部门沟通及处理。

（4）负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成库存控制.

（5）负责组织在销售过程中的货品调配及对质量问题商品的退换处理。

（6）收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略.

团队建设:

（1）商品团队商品人员的建设。

（2）负责商品部商品专员人才的培养工作，管理技能、业务技能和综合素质，进行人才储备。

（3）负责商品部的企业文化建设，宣贯和强化公司价值理念。