1.协助运营总制定销售战略规划，分解各区域销售目标及KPI体系
2.协助产品区域营销方案，统筹资源分配与节奏把控
3.建立4S店销售运营SOP（客户接待-试驾-成交转化全流程标准）
4.协助制定跨区域机制政策，防止渠道冲突
5.协助运营总搭建数字化展厅管理标准（线上线下融合服务动线设计）
6.建立区域对标体系：核心指标红黑榜
7.主导重点区域"驻店诊断"项目，针对性解决展车布置/销售话术/金融渗透等问题
8.推行战区制管理模式，设置大区督导岗实现网格化精细管理
9.搭建销售数据化机制平台，实时显示及监控
10.建立市场预警机制（竞品降价/区域政策变化快速响应流程）
11.主导会员系统升级，实现客户画像标签与销售行为数据闭环