1.注塑车间 班组日常管理，生产准备（人机料法环）；
2.车间5S及生产安全管理；
3.产品生产/质量/交付，KPI指标的完成及未完成项提整改措施；
4.车间辅材的提报领用及车间固有资产的管理；
5.改善提案/降本提案；
6.车间生产看板的更新及生产数据的提交；
7.车间班组早会，异常QRQC召开；
8,班组生产数据、日报填写；