1.根据订单制定生产计划和车间排程；协调生产部门，确保产能、交期和资源匹配，监控生产进度并及时调整计划。
2.根据物料清单和库存状况，计算物料需求，下达采购申请；跟踪物料到货进度，确保生产所需原材料、零部件的及时供应。
3.监控原材料、半成品和成品库存水平，优化库存周转率，避免呆滞料或短缺；定期盘点，分析库存差异并提出改进措施。
4.联动采购、仓储、生产、销售等部门，解决物料或生产异常问题；反馈计划执行中的风险，推动问题闭环。
5.通过系统跟踪生产与物料数据，生成报表；提出流程改进建议，提升计划准确性和供应链效率。