1. 制度和目标管理

1.1. 建立和完善部门管理制度和流程，并落实执行；

1.2. 根据研发中心年度规划，编制部门年度、月度计划和目标，并组织实施。

2. 研发管理

2.1. 收集、整理同类产品的市场信息，并进行客户需求调研，提出新产品的研发方向；

2.2. 编制立项申请报告，组织项目评审，对项目的可行性进行论证。

2.3. 建立校企间研发项目合作关系，促进新产品开发。

2.4. 关注同行业设计执行标准，并充分调研，及时调整产品设计标准，确保设计规范；

2.5. 组织新产品的设计图纸绘制、产品设计、制样、测试验证；

2.6. 组织召开新产品样品评审会，根据评审进行样品改进、完善；

2.7. 参与新产品小批量试生产，跟踪解决生产中的问题；

2.8. 产品定型后，组织业务部门进行新产品发布和培训；

2.9. 按制度流程转交技术资料、专利申请资料。

3. 部门工作管理

3.1. 负责本部门人员的绩效考核，并对人员聘用、培训、晋升、辞退等方面提出意见；

3.2. 编制本部门的预算并对预算内支出进行审核；

3.3. 组织本部门5S管理活动。