1. 制度和目标管理

1.1. 根据公司规划，建立和完善部门管理制度和流程，并落实执行；

1.2. 根据采购管理中心年度规划，组织编制部门年度、月度计划和目标，并组织实施。

2. 采购管理

2.1. 审核采购月、周计划，按照计划督查采购订单到货情况，确保供应商保质保量送货；

2.2. 协助处理重大交期异常、质量异常采购；

2.3. 协助呆滞料预防与处理，减少呆滞料发生、提高物料周转率。

3. 现金采购管理

3.1. 审核现金采购物料的询价、比价、议价信息；

3.2. 根据比议价结果，确定供应商，进行组织采购。

4. 采购成本管理

4.1. 根据年度/半年度/季度的物料市场价格行情变化等环境因素，及时提请调整建议；

4.2. 根据物料价格行情，定期进行采购询比价、价格谈判，降低采购成本。

5. 付款管理

5.1. 审核采购异常结算申请；

5.2. 定期跟踪供应商进行对账和货款支付。

6. 采购异常处理

6.1. 跟踪采购质量不合格的物料退换货或赔偿处理；

6.2. 对采购交期异常的供应商，监督其及时改进和回复。