1、（需要具备亚马逊管理20人以上团队的相关经验，）培养过三个销售冠军，根据公司年度发展规划，制定团队年度，季度,月度销售目标和运营计划，并带领团队实施与达成，对运营风险，销量和毛利目标负责。

2、负责品牌、品类线、产品划分、店铺划分及团队人员配置给与全面规划布局。

3、负责运营方向的把控和实施路径的落实。制定及优化产品运营方案，运营情况的跟踪及复盘，数据分析及数据化决策。

4、定期调查分析市场以及持续跟踪并分析竞争对手的产品策略、营销策略和手段,及时制定对应措施,持续调整和完善公司产品策略、营销策略和手段，从而推进产品排名，提高销量。

5、团队管理:负责公司运营团队的构建及管理。包括团队建设、人员的管理及培训、业务推进及落实、实现产效最优化等。建立可量化的运营数据跟踪体系，提升团队的活力及黏性。制定和调整部门人员的绩效考核方案及培养计划，通过绩效考核明确工作目标及工作内容，提高工作的积极性。

6、建立数据化运营体系，通过对运营数据建模，数据分析，数据可视化，VBA编程等技术的综合运用，实现对产品运营，广告推广，库存管理，FBA备货补.货，人才评估等进行科学和高效管控，并为公司决策提供完善的数据化支持。

7、建立科学的绩效考核体系，做好团队成员的绩效辅导和过程管理，及时发现目标达成过程中的问题,通过提供定期培训，建立SOP流程等支持，解决团队遇到的问题和提高团队解决问题的能力。

8、定期对销售数据，库存数据，运营各项花费等数据汇总，形成分析报告，及时向.上级汇报，对出现的问题给出自己合理化解决方案。

9、持续建立和优化部门间的协作沟通，制定清晰高效的流程方案，降低部门门间的沟通成本，减少内耗，提高效能。

10、 其他上级领导安排相关事宜。

福利待遇：