1.团队建设，负责部门人员招聘和团队稳定；
2.推动项目快速运转，建立定期项目清理机制。促进项目快速推动，督促销售清理老项目，结合生产的通量协调高效生产；
3.强化成本把控意识，强化部门内部的成本把控意识，修改和调整流程反馈，通过流程来管控各环节的成本；
4.日常流程的标准化，对于常规分析流程，数据释放等工作提出标准化要求，提高日常工作效率、提高客户满意度。
5.深入项目管理工作，关键项目进度推进，沟通协调，问题答疑，确保项目按期顺利交付。
6.部门日常事务处理及领导安排的其他工作