经营与利润责任：对公司的生产成本、运营效率、产品品质及最终利润贡献承担主要责任。负责制定并达成以成本、效率、质量为核心的年度运营目标与预算。

全面运营管理：负责建立并优化高效、稳定、安全的整体生产运营体系，统筹协调生产、计划、设备、工艺与质量等核心环节，确保系统高效协同，持续提升综合运营效能与柔性。

交付与成本管控：基于集团营销中心的订单与预测，确保生产计划精准执行与订单准时交付。同时，主导建立全过程成本精细化管理体系，驱动降本增效，构建成本竞争优势。

质量与体系建设：对出厂产品的质量负最终责任，建立并维护高标准的质量管理体系和持续改进文化，确保产品质量稳定可靠，有力支持市场与客户需求。

团队与组织发展：打造高绩效的运营管理团队，培养核心骨干，优化组织流程，塑造以目标达成和持续改进为核心的组织文化。

战略协同与支持：作为集团营销中心的关键协同单元，主动对接，提供产能、技术与运营层面的专业支持，共同服务客户，提升整体客户满意度与公司市场竞争力。