一、团队管理：
1、顾问选培用留全流程参与，在岗顾问确保团队成员达成业绩目标
2、人才培养：基于不同顾问模型培养管培生及储备店长
二. 业绩目标攻坚：
1、制定校区年度/季度营收目标，拆解至顾问个人目标并监督执行
2、主导暑秋/寒春招生战役，确保新签人次达标 3、关键指标推动：如满班率、续费率、转介绍率、退费率
三、 跨部门资源整合
1、 联动教学赋能客户赋能运营
2、协同市场部制定获客策略，为校区提供资源支持