任职要求：
1、大专及以上学历，光电工程信息、机电设备等相关专业，30-45岁；
2、5年以上镀膜行业经验及生产管理经验；
3、熟练运用TFC和Macleod软件设计膜系和镀膜设备；熟悉office等电脑办公软件；了解质量管理体系（包括ISO9001、IATF16949、ISO45001、QC080000）；熟悉滤光片生产流程和管控要求。
4、具有打造优质团队及部门管理能力，较强的数据分析能力和和沟通协调能力；精通制程改善和生产管理流程。
工作职责：
1、每年一次于11月参与制定生产一部次年年度目标及行动方案，形成目标清单和行动方案提交总监审核通过，并每月跟进目标执行情况，形成部门经营报告提交个总监审核后于每月15日在公司的经营会议上检讨目标及实施方案的实施情况，目标达成率100%。
2、负责在每年12月对生产一部现有生产设备、工治具、人员等进行产能评估，同时根据计划部提供的生产订单预算，制定出生产一部满足订单需求的设备、工治具、人员等预算方案，并形成文件提交总监审核。
3、负责在每年12月制定次年生产一部费用预算及成本控制方案，形成文件提交总监审核通过后执行，并每月一次分析生产一部的预算和成本管控方案实施结果，并与财务部门核对形成结果报告提交总监审核通过。
4、负责每年一次于12月制定生产一部次年年度培训计划，主导制作培训课件，监督每月培训计划完成并把培训课件、考核结果和培训记录等提交至人力资源部存档。
5、负责每季度一次组织生产组长、生产班长优化生产管理规范和生产管理制度，并提交总监审批后监督执行。
6、负责制定和优化生产一部绩效考核标准，每月一次完成绩效核算工作并提交总监审批。
7、负责每周一主持召开生产一部周会，对上周生产达成、生产良率、成本管控等达成情况进行总结，未达成项原因分析及制定品质改善计划，并对下周工作进行部署和安排，最终形成周会记录提交总监审核
8、负责生产一部生产管理、人员协调和团队建设，确保按时、按质、按量完成生产任务，并对生产组长提交的生产日报表审核后提交总监审批。
9、负责指导生产组长对每天现场生产异常和问题进行分析和改善，并制作《生产异常原因分析和改善履历表》，统计出生产过程出现的所有问题和改善对策，便于后续出现同样问题时直接翻看记录查找解决方法和对策。
10、负责主导现场不合格品处理， 审核组长编写的《品质异常报告》不合格原因分析和改善对策的可行性和有效性，并于2个工作日内完成报告回传品保部。