职位描述
生产计划与调度
- 制定计划：根据销售订单、库存情况及市场预测，制定合理的生产计划，明确生产任务、生产进度和交货期，确保按时、按质、按量完成生产订单。
- 产能评估：定期评估车间的生产能力，分析设备、人力等资源的利用情况，识别生产瓶颈，及时调整生产计划以优化产能利用。
- 生产调度：根据生产计划，合理安排生产任务到各个生产环节和岗位，协调各部门之间的工作，确保生产流程顺畅，及时处理生产过程中的突发情况，如设备故障、物料短缺等，保证生产的连续性。
物料管理
- 物料计划：根据生产计划，制定准确的物料需求计划，包括原材料、辅助材料、包装材料等，确保物料供应与生产需求相匹配，避免物料积压或短缺。
- 供应商管理：筛选、评估和管理物料供应商，建立良好的供应商关系，确保物料的质量、供应稳定性和价格合理性。定期与供应商沟通，协调交货期和解决供应过程中的问题。
- 库存控制：建立和完善库存管理制度，监控物料库存水平，定期进行库存盘点，确保账物相符。采取有效措施控制库存成本，减少库存积压和浪费，提高库存周转率。
成本控制与效率提升
- 成本管理：分析生产成本构成，制定成本控制措施，降低物料损耗、能源消耗和生产成本。监控生产过程中的各项费用支出，确保成本控制在预算范围内。
- 效率提升：持续关注生产流程的优化，提出改进建议和措施，提高生产效率和设备利用率。推动精益生产等管理理念和方法的实施，消除浪费，提升生产效益。
团队管理与沟通协调
- 团队建设：负责 PMC 团队的建设和管理，制定岗位职责和工作流程，组织员工培训和绩效考核，提高团队整体素质和工作效率。
- 跨部门沟通：与销售、研发、工程、质量等部门保持密切沟通与协调，及时了解客户需求、产品设计变更等信息，确保生产计划与其他部门的工作衔接顺畅。
- 信息传递：及时向公司领导汇报生产计划执行情况、物料供应状况及存在的问题，为公司决策提供准确的生产数据和信息支持。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕