1. 战略管理体系建设与执行落地跟进牵头编制集团级战略规划（3-5 年），组织集团及各业务线战略研讨、解码会，确保战略目标拆解至业务单元；审核各子公司/业务线战略规划，建立战略执行绩效监测指标（如市场占有率、战略目标达成率），动态监控执行效果；针对战略偏差开展根因分析，输出预警报告及改善方案，为高管层提供可落地的战略调整建议。

2. 市场洞察与策略输出搭建并完善本行业行业信息收集体系，聚焦政策、行业趋势、客户需求等方面开展深度分析；

3. 牵头进行竞争对手的产品技术、定价策略、市场布局分析，形成竞品动态报告；

4. 基于市场分析输出前瞻性策略建议，支撑集团业务拓展及产品研发决策。

5. 新业务发展与关键资源链接组织集团级新业务线索的可行性论证，编制评估报告及落地路径规划；

6. 协同业务部门承担新业务前期拓展，建立并维护行业关键客户合作伙伴关系。体系建设与专业支持完善战略管理、市场分析的制度流程；

7. 指导子公司战略规划、市场分析工作，为新增成员公司提供战略融入支持，确保集团战略协同；

8. 搭建部门能力架构，组织团队专业培训（如战略解码工具、市场分析模型），提升团队战斗力。