每个时代都有每个时代的风口，风口成就企业，也成就个人。站对位置，感受时代的风向，做出对您来说至关重要的选择。

公司管理扁平，文化轻松，已取得以下荣誉：

国家级高新技术企业

中关村高新技术企业

科技型中小企业

北京市新技术新产品（服务）认证企业

中国农业机械行业协会理事单位

中国创新创业大赛产业技术创新优秀企业

北京融智机器人创新专项奖

...，其他优势请看公司详情介绍

公司着力在农业，机器人两个大行业上聚合求发展，如果在大方向上我们兴趣相投，请查看以下项目我们是否需求互补：

1. 合资公司战略落地与政府关系维护

战略执行

1.1 根据合资公司章程及股东协议，落实政府合作框架下的农业机器人社会化服务目标（如服务面积、覆盖率、营收指标）；

1.2 制定年度运营计划，分解至季度、月度任务并监督执行。

政府对接

1.3 维护与当地政府（农业农村局、乡村振兴局）、农投公司关系，推动政策补贴申报（如农机购置补贴、社会化服务试点资金）；

1.4 定期向政府汇报服务成果，争取项目倾斜与资源支持（如示范园区建设、政府背书宣传）。

2. 社会化服务运营管理

设备调度与维护

2.1 统筹农业机器人（除草/植保）的分配、调度，确保县域服务覆盖效率；

建立设备维护保养制度，降低故障率（目标≤5%），协调我司技术团队提供远程支持。

服务定价与推广

2.2 制定差异化服务套餐（如包年服务、按亩计费），结合农时动态调整价格（如农忙季溢价10%）；

2.3 联合政府开展“智慧农机下乡”活动，通过现场演示会提升客户、农户接受度。

客户管理

2.4 对接农业合作社、种植大户，签订服务合同并跟踪履约情况；

2.5 建立客户满意度反馈机制，处理投诉并优化服务流程。

3. 本地化团队搭建与考核

团队组建

3.1 招募并管理本地化团队（机手、维修技术员、客服专员），制定标准化培训手册；

3.2 推行“师徒制”，确保新员工30天内独立操作机器人。

绩效考核

3.3 设定机手作业效率（如植保≥15亩/小时）、客户复购率（≥60%）等核心指标；

3.4 实施“基础工资+亩效提成+服务满意度奖金”的薪酬体系。

4. 财务与风险管理

成本控制

4.1审核设备维护、人力、营销等成本，确保毛利率≥30%；

4.2优化服务路线规划，降低空驶率与油耗成本。

风险应对

4.3预判政策变动（如补贴退坡）、农户欠款等风险，制定应急预案；

4.4监督合同合规性，避免法律纠纷。