1、业务规划与推进：全面负责城市公司社区增值业务的整体规划与落地执行，涵盖零售、家政、居家业务、二装业务等多个板块。基于对市场动态和社区业主需求的深入调研，制定切实可行的业务发展策略、年度及季度目标，并推动目标达成，确保各业务线有序开展、高效运转。
2、零售业务管理：负责社区零售业务的统筹运营，包括但不限于商品品类的筛选与优化、供应商的洽谈与合作、价格体系的制定与调整。搭建线上线下相结合的零售服务平台，提升商品销售业绩和业主满意度，同时做好库存管理、物流协调等工作，保障零售业务的顺畅进行。
3、家政与居家业务拓展：积极拓展家政服务及各类居家业务，如保洁、维修、护理等。建立标准化的服务流程和质量管控体系，筛选优质的服务人员或团队，定期进行培训和考核，不断提升服务质量。通过多样化的营销手段推广业务，扩大业务覆盖面，提高业主的使用率和复购率。
4、供方资源管理：负责整合、筛选和管理各类供方资源，包括零售商品供应商、家政服务提供商、二装施工单位等。建立完善的供方评估体系，对供方的资质、信誉、服务质量、价格等进行全面评估和动态管理，确保合作供方的可靠性和服务水平。维护良好的供方合作关系，谈判有利的合作条款，降低业务成本。
5、二装业务统筹：统筹社区内的二次装修业务，制定二装业务的管理制度和操作流程。审核二装方案的合规性与合理性，协调业主、施工方、物业各部门之间的关系，监督施工过程中的安全、质量和进度，及时处理施工过程中出现的问题，保障二装业务规范有序开展，维护社区整体环境和设施安全。
6、数据分析与优化：定期对各项增值业务的运营数据进行收集、分析和总结，包括销售额、客户满意度、业务增长率等。根据数据分析结果，及时发现业务存在的问题和不足，并制定针对性的改进措施，优化业务流程和营销策略，提升业务整体效益。
7、市场调研与竞争分析：持续关注社区增值服务市场的发展趋势、竞争对手的动态和行业新技术、新模式的应用。开展市场调研活动，收集相关市场信息和数据，为业务创新和发展提供决策依据，保持公司在社区增值服务领域的竞争优势。