1.5-2万·14薪
中航建设集团M楼二层
全业态运营精通:深度理解不同业态(住宅/商业/酒店/写字楼)的服务标准、盈利模式及核心痛点,能制定针对性运营策略(如商业综合体租金优化、酒店能耗成本管控)。
• 全周期管理把控:熟悉项目前期介入(规划设计建议)、施工监督(工程隐患预判)、接管验收(标准制定)、运营维护(效率提升)全流程,能精准识别各阶段风险(如前期设计导致的后期运维成本激增)。
• 工程与成本硬技能:
◦ 精通建筑机电、智能化系统专业知识,能审核工程图纸、主导技术方案优化(如设备选型降本);
◦ 擅长全周期成本测算(人力/能耗/维护),能从设计阶段切入优化成本结构,杜绝无效投入,过往案例中实现项目成本降幅≥10%优先;
◦ 熟练运用财务数据驱动决策,如通过收缴率、利润率等指标联动预算调整,确保利润目标达成率≥100%。
• 合规与风险防控:熟悉物业财税政策,能主导税务筹划、规避资金风险,过往有成功应对审计或税务稽查经验者优先。
学历与专业:本科及以上学历,物业管理、工程管理、财务管理等相关专业,持注册物业管理师、建造师(机电/房建)、中级会计师等证书者优先。
• 行业经验:8年以上物业行业经验,其中5年以上中高层管理岗(区域总/项目总/核心部门总监),需独立统筹过3种及以上业态(如高端住宅+商业+酒店),并完整主导2个以上项目全周期管理(从前期规划到运营稳定),具备独立负责项目利润盈亏、全周期成本管控及预算落地的实战经验。
优先加分项
• 有国际知名物业企业(如世邦魏理仕、仲量联行)或高端酒店集团中高层管理经验,主导过千万级项目利润提升;
• 具备BIM技术应用、绿色建筑认证(如LEED、WELL)项目管理经验,通过技术手段实现成本优化≥5%;
• 拥有物业项目并购、合作拓展资源,曾在项目拓展中实现成本控制与收益最大化(如收购项目首年利润率超预期15%)。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕