①准时、总结全面、按计划完成月度/季度/半年/年度工作总结及工作计划。

2、设备改进管理：

①提出适用性、经济性设备改进方案并上报领导。②督导领导安排设备改进项目，收集实验数据并反馈。③负责就工艺变更及现场实际需求对生产及质量员工进行工艺培训和指导。④合理化建议和改进创新项目提报。

3、生产现场技术支持：

①设备维护保养技术支持。②对设备运行数据和故障原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备故障率。③异常处理，快速响应诊断和处理，减少产线不必要的产能损失。

4、车间设备管理：

①负责按计划实施设备的预防保养。②对设备6S进行巡检。③负责当班次设备指标达成汇总，问题点梳理汇报。④对现有设备参数进行进一步优化，不断提升生产效率及产品良率。⑤参加部门及车间设备运行分析会议并对会议结论跟踪落实。⑥负责对设备设施的使用人员、维修人员技术培训、安全教育。