( 1 ) 全面梳理及分析集团财务风控体系及漏洞，优化会计核算体系及财务管理体系，确保财务管理规范合规；
( 2 ) 通过业务管理系统，利用信息化手段帮助门店运营、强化绩效管理等；
( 3 ) 改进财务分析体系，根据公司的业务特点、经营环境的变化、不同地区的实际情况对内部经营分析、财务分析体系进行优化，揭示业务痛点，通过对痛点的合理化建议调整，使公司降本增效；
( 4 ) 搭建及优化财务管理体系，把控关键节点，优化财务等内部控制流程；
( 5 ) 关注经营风险及资金安全，财务分析、管理必涉及现金流，低于预警值即向管理层及治理层预警；
( 6 ) 主导公司重大业务 、重大投融资 、财务问题的探讨，对公司顶层股权及管理层的绩效提出优化调整建议，确保公司未来发展更具竞争力。