1.对整个项目负完全责任，负责整体项目规划，定义项目生命周期，制定项目预算和计划;
2.领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标；
3.负责整个项目干系人(客户、供应链、团队成员等)之间关系的协调，解决项目中出现的问题；
4.制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上报公司审批；
5.负责项目中主要功能的代码实现;
6.解决项目中的关键问题和技术难题;
7.指导程序员进行编码工作;
8.严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范；
9.负责建立健全部门各种规章制度、程序文件、工作计划的制订并监督实施；
10.按照部门年度、季度和月度工作目标任务检查、监督、指导项目部员工开展工作；
11.定期组织召开项目部工作会议，不断提高所属人员的工作能力和服务质量；
12.有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
13.负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存；
14.计划项目成本的支出，分解和划分各种费用；
15.负责项目施工、验收、审计、结算、回款等工作。
16.需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作:
17.识别和控制项目风险,有效控制项日开发过程和项目质量