1、按照PMC主计划制定供应商月底生产计划，及时下达采购订单，根据排期与供应商协调交货计划，并具备预判厂家交货能力；
2、物料跟催、监控库存，及时调整到货数量，配合PMC及时处理呆滞料；
3、来料品质异常，物料退货后及时补货保证生产，对因材料异常给公司造成影响的供应商进行处罚；
4、完成部门KPI各项指标。
5、供应商每月发票跟进，按照财务与供应商核对好的金额与每月10日前交支出证明单；
6、组织采购跟单员每月统计KPI考核数据；
7、完成直接上司交办的其他事宜。