1. 准确执行库存管理：实时掌握订购与接收数据，合理控制库存，确保库存信息始终保持更新。
2. 编写库存状况报告与提出改进方案：分析盘点结果及日常库存差异，查明原因并制定和落实再发防止对策。
3. 执行订购与补货业务并做好记录管理：根据库存水平及时进行原料订购，同时对操作记录进行维护与共享。
4. 定期实施盘点与库存检查：按月、周及临时安排开展盘点，尽早发现并纠正实际库存与记录的差异。
5. 设定和优化订购点与安全库存量：分析不同物料的消耗趋势和交货周期，设定订购基准并定期回顾以避免库存过多或短缺。
6. 与内外部利益相关方（包括公司员工及合作伙伴企业）保持良好关系，以尊重和协作的态度共同推进业务。