生产流程设计与优化：根据产品设计图纸，规划生产工艺路线，制定工序流程和作业指导书，同时持续改进生产流程，提升生产效率、降低成本。
- 设备与工装管理：负责生产设备的选型、安装调试及维护指导，设计或优化工装夹具，确保设备正常运行并满足生产需求。
1.生产工艺技术支持：解决生产过程中的工艺技术问题，如产品不良、设备故障等，提供技术方案，保障生产顺利进行。
2.质量控制与成本管理：制定生产过程中的质量标准，监控关键工艺参数，分析质量数据，同时通过工艺优化、减少浪费等方式控制生产成本。
3.生产计划与协调：配合生产计划部门，制定产能规划，协调物料、设备、人员等资源，确保生产任务按时完成。
4.新产品导入（NPI）：参与新产品试产阶段，优化生产工艺，解决试产中的问题，推动新产品批量生产。
5.文档与标准制定：编制生产相关的技术文档、操作规范和工艺标准，确保生产过程标准化、规范化。
6.团队协作与培训：与研发、质量、采购等部门协作，共同解决生产相关问题，同时为生产人员提供工艺技术培训。