主要工作职责
1. 业财一体化体系搭建与优化
- 主导设计并落地业财一体化管理框架，打通财务与业务，建立标准化的数据传递流程，确保业务数据向财务数据的精准转化。
- 梳理业务全流程中的财务控制点，优化审批流程、成本归集、收入确认等关键环节，推动业务流程与财务制度的协同衔接，减少管理内耗。
2. 财务数据驱动业务决策
- 基于业财融合数据，构建多维度财务分析模型，定期输出经营分析报告，为业务部门提供数据支持和决策建议。
- 跟踪业务动态与财务指标的关联性，识别业务运营中的潜在风险与增长机会，推动财务资源向高价值业务倾斜。
3. 预算与成本的业财联动管理
- 制定基于业务目标的全面预算体系，组织业务部门参与预算编制，将财务预算与业务计划深度绑定，确保预算合理性与可执行性。
- 建立全流程成本管控机制，深入业务前端参与成本测算，通过业财数据对比分析成本差异原因，推动业务部门优化成本结构。
4. 财务系统与业务系统协同落地
- ERP、财务共享平台、业务管理系统等信息化建设，推动系统间的数据对接与功能适配，实现业务数据自动同步、财务核算自动化，提升业财数据实时性与准确性。
- 制定系统数据规范与操作指引，组织财务与业务团队进行培训，确保业财一体化工具的有效应用。
5. 风险控制与合规管理
- 结合业务特性建立业财融合的风险防控体系，重点监控业务合同、资金流转、税务处理等环节的合规性，通过财务视角识别业务流程中的风险点并推动整改。
- 确保财务核算与业务实质一致，规范收入确认、费用列支、资产计量等会计处理，满足内外部审计要求。
6. 团队管理与业财协同推动
- 带领财务团队提升业财融合能力，培养财务人员的业务思维。
- 协调解决业财对接中的跨部门问题。