1.完善车间组织管理体系及管理制度，并制定监督、考核措施，完善绩效管理工作；执行公司制定的各项管理规章制度；监督车间执行各项劳动纪律，确保生产有序进行；审批部门的各项报表；审核本部门费用开支、物品申购及领用。

2. 拟定车间调度制度 ，确保按计划完成任务；根据生管排产计划组织生产人员；审核车间生产计划；监督检查生产进度；监督生产规范及生产工艺的落实情况；指导、监督对生产车间工艺事故的调查和处理工作；定期向生管部汇报生产进度及生产中的问题，避免与生产计划相脱节。

3. 执行公司的统计核算制度，并监督统计人员执行情况；审核车间各项统计数据的准确性；拟定车间成本控制措施，组织开展成本分析工作；组织车间相关人员研讨有利于节约成本的方式或工艺。

4. 组织落实公司各项安全管理规章制度，确保生产设备与人身安全；拟定安全生产责任制，监督检查车间安全工作。

5. 制定生产设备的管理规章制度；指导、监督生产设备的年度、月度维护计划；依据公司生产、生活需要，制定供水、供汽（用煤）计划；依据生产情况，制定废水、垃圾管理计划；组织完成生产设备的调试工作；指导、监督生产设备的定期维护、维修、培训工作；监督生产、生活所需要的用水、电、汽的供应工作；监督并协调采购部门对设备维护、维修部件的及时供给工作；监督检查设备维护、维修完成情况的工作；监督废水、垃圾处理工作；监督水、电、煤使用情况。

6. 配合人力资源部做好公司的各项培训工作；拟定部门培训计划，组织开展新员工岗前培训，定期对车间人员进行培训，确保员工掌握生产技术；审核本部门的加班用餐申请、请假申请、人事异动申请和奖惩申请等。