部门职责概述：

1、 采购认证组：

1) 根据公司的业务需求和市场状况，采购部负责制定长期的采购战略和规划，确保采购策略与公司整体战略保持一致。

2)
早期介入产品开发和市场投标：早期参与产品设计，实现技术融合，以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

3)
成本管理与控制，与供应商建立相互信任、创造性的合作关系，尽可能通过长期合同或协议来保障供应和成本。

4)
供应商全生命周期管理，实现供应商从准入、选择、管理、退出等方面进行全生产周期管理，建立创新的供应商合作关系。

2、 物料技术认证组：

1)
先期采购能力的保障，对导入供应商的质量评审，保障在新产品导入开发过程中，能按要求的质量提供产品与服务，控制质量风险。

2)
供应商绩效评价，由质量、技术、采购、交付等职能定期进行对供应商绩效进行跨部门跨维度评估。

3)
供应商质量提升，对供应商绩效输出结果，分级进行管理与改善，确保供应商质量的稳定性。

3、 综合采购组：

负责除生产采购外的品类全周期采购管理，包含供应商入库、询价、价格谈判、合同谈判、供应商确定，以及订单处理、付款。