工作职责：

1、部门管理

（1） 组织拟订本部门的工作规范、业务流程及各项管理制度，经批准后负责监督实施。

（2） 梳理设计需求制作与管理相关工作流程并不断迭代优化，使设计工作更规范更高效积极。

2、方案设计管理

（1）负责品牌视觉效果的创意提出、专业指导或实际执行，品质把控。

（2）协调设计团队，输出可视化提案。

（3）以客户为导向，深度参与营销环节，将设计转化为销售工具。

（4）以客户为导向，应对客户频繁修改需求时的专业引导。

（5）负责设计方案的汇报，要有一定的商务谈判能力，阐述视觉创作思路并执行。

3、团队建设与管理

（1）负责公司规划设计部人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；

（2）负责团队建设、管理和人才梯队的培养，制定部门工作与培训计划，保持团队成员的稳定和专业能力的提升。

（3）负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。

4、数据与报告

（1）整理设计部相关数据，定期向上级提交工作总结与分析报告。

（2）参与公司经营例会，反馈问题并提出改进建议。

5、学习提升。

（1）了解业内资讯、动态，关注新材料、新业态趋势。

（2）积极参加培训，努力提升，从而提升部门的专业素质。