1. 全生命周期项目管理
- 主导聚酯环氧板新产品开发项目（从客户需求→设计评审→试产→量产交付），制定项目计划（甘特图、WBS），监控关键节点（如材料认证、工艺验证、客户首样确认）。
- 管理APQP（先期产品质量策划）流程，协调研发、工艺、质量、生产等部门资源，确保项目按时保质交付。
2. 客户需求转化与风险管理
- 对接客户技术团队（如PCB厂商、电子设备制造商），精准解读性能指标（如介电常数、热膨胀系数、阻燃等级），转化为内部技术规范及验收标准。
- 识别项目风险（如原材料供应延迟、工艺兼容性不足），制定应急预案并推动落地，确保项目成本与进度可控。
3. 跨部门协同与交付保障
- 组织阶段性评审会议（如设计冻结会、试产总结会），推动解决技术争议（如成本与性能平衡问题），确保各部门目标对齐。
- 主导PPAP（生产件批准程序）文件包编制（包括FMEA、CP、MSA等），协调客户现场审核及量产放行。
4. 成本控制与持续改进
- 核算项目BOM成本，推动工艺优化或材料替代方案，达成降本目标（如单板成本降低5%）。
- 总结项目经验（Lessons Learned），沉淀技术文档，优化企业项目管理流程模板。
5. 特殊项目支持
- 主导定制化急单、小批量高难度订单的全流程快速响应，协调优先排产及加急测试。
- 参与企业技改项目（如智能产线升级、环保工艺改造），负责外部供应商技术对接与验收。