1、运营管理：制定洗衣公司的运营策略和年度计划，负责日常运营，确保服务质量和工作效率。
2、人员管理：招聘、培训、考核和激励员工，合理安排工作岗位，打造高效团队。
3、质量控制：建立并执行严格的洗涤质量标准，监督洗衣流程，处理客户投诉。
4、成本控制：管理洗涤用品、设备等成本，制定预算并监控执行情况，降低运营成本。
5、业务拓展：分析市场需求，开发新客户，拓展业务渠道，提高市场占有率。
6、设备管理：负责洗衣设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
7、安全管理：制定并执行安全管理制度，确保员工工作安全和公司财产安全。