1、负责公司所有开发项目的工程管理。建立并完善工程管理体系，对项目的进度、质量、成本与安全进行全过程、全方位的监督、指导与支持，确保各项目标的顺利实现；
2、建立、健全并持续优化公司统一的工程管理制度、流程、技术标准和作业指引。推动工程管理的信息化、标准化、精细化建设，提升整体运营效率；
3、审核各项目总体及关键节点计划，监督项目计划的执行情况。协调解决影响项目进度的重大瓶颈问题，确保项目按计划交付；
4、确立公司工程质量管理目标，建立质量预警和问责机制。组织对项目进行定期、不定期的质量检查、评估与飞行检查。负责重大质量问题的鉴定、处理与复盘，推动质量通病的防治；
5、协同成本部门，对工程相关的重大技术方案进行经济性评审与优化。严格控制工程变更，确保工程建安成本控制在目标范围内；
6、建立健全公司安全生产管理体系，落实安全生产责任制。组织安全检查，监督安全隐患的整改，杜绝重大安全事故的发生；
7、负责对项目重大技术方案、施工组织设计、重大施工难点进行评审与决策。统筹管理战略合作供应商资源池，参与关键供应商的考察、评估与选择；
8、负责工程管理团队的建设与管理，提升团队专业能力。打造专业、高效的工程管理梯队。建立工程系统的培训体系，组织专业知识和管理的培训与交流；
9、识别项目开发过程中的重大工程风险，并制定预控方案。代表公司处理与工程相关的重大外部关系，组织项目竣工验收、交付评估及后评估工作，沉淀经验与知识库。