设计总监的岗位职责

全面负责公司各品牌产品的设计战略、创意方向、团队管理与设计流程实施。通过精准的市场洞察和前瞻性的设计规划，领导团队输出兼具商业价值与品牌特色的产品，提升品牌核心竞争力与市场占有率。

一、 设计战略与品牌规划（决定方向）

1. 制定设计战略： 根据公司整体战略，制定年度、季度设计方向和产品策略，明确各品牌定位与差异化风格。

2. 主导产品企划： 领导并参与季度产品企划案，确定主题、故事线、色彩体系、面料方向和产品结构规划。

3. 把握市场趋势： 深入研究国内外婴幼童服饰流行趋势、竞争对手动态及目标用户需求，确保设计的前瞻性与商业性。

二、 设计创意与团队管理（领导执行）

1. 领导创意设计： 负责设计团队的创意发想与设计指导，确保所有设计输出符合品牌调性与设计战略。

2. 设计过程管理： 主导从概念提出、草图绘制、图案设计、面料辅料选择到样品制作的全过程。

3. 团队建设与管理： 负责设计团队的组建、培训、任务分配与绩效管理，激发团队创意与生产力。

4. 设计与技术衔接： 与技术部（版房、工艺组）紧密合作，确保设计创意能够顺利转化为可工业化生产的、符合婴幼童安全与舒适标准的优质产品。

三、 跨部门协同与流程管控（整合资源）

1. 协同营销与销售： 与销售、市场部门协同，参与订货会，讲解设计理念，并根据市场反馈调整设计。

2. 协同供应链： 与采购、生产部门协同，参与面辅料的开发与选定，在设计中充分考虑面料的供应稳定性、成本与工艺可行性。

3. 流程与标准制定： 建立并优化设计工作流程、设计资料归档与管理制度，确保知识资产的沉淀与高效利用。

四、 成本与质量控制（保障盈利）

1. 设计成本控制： 在设计阶段即进行成本预估，确保设计方案在目标成本范围内，平衡创意与商业利润。

2. 设计质量把关： 对最终的设计产出（如图纸、样品）进行审核与确认，对设计质量负总责。

设计部负责人需具备的核心能力

1. 卓越的审美与创意能力： 具备国际视野和敏锐的时尚嗅觉，能精准定义并诠释品牌风格。

2. 深厚的商业与市场洞察力： 能够将市场趋势和用户需求转化为畅销的商业产品。能看懂销售数据、市场报告，并以此驱动设计决策。

3. 杰出的领导与管理能力： 能激发、引导和管理一个富有创意的团队，知人善任。

4. 精湛的沟通与协同能力： 能够清晰表达设计理念，并高效与技术、生产、销售等不同背景的团队协作。

5. 深厚的专业知识与经验： 精通婴幼童服饰的设计特点、面料工艺、版型知识及安全标准。对色彩、图案、流行趋势有深刻的理解和掌控力。