一、战略规划与体系建设
搭建供应商全生命周期管理体系，建立供应商开发-评估-淘汰机制
制定采购策略转型计划（现金采购→账期/分期付款模式）
设计质量管控标准体系（原材料验收标准、质量追溯机制）
构建供应链数字化系统（ERP/SRM实施）
二、供应商管理
开发核心战略供应商
建立供应商分级管理制度（A/B/C类分级，差异化合作策略）
推行供应商季度考核机制（质量合格率、交期准时率、价格竞争力）
建立原材料质量索赔机制（不良品退换、损失追偿）
三、运营效率提升
优化采购结构（战略采购占比提升至70%以上）
建立安全库存模型（平衡现金流与生产需求）
实施VMI/JIT模式（针对高频使用原材料）
推动物流成本优化（运输路线规划、承运商整合）
四、现金流管理
制定付款周期优化方案（延长应付账款周期15-30天）
开发供应链金融工具（保理/订单融资等）
建立采购预算管控机制（月度滚动预测偏差率<5%）
五、跨部门协同
建立产供销联动机制（订单-生产-发货全流程可视化）
推动研发与采购协同（新材料验证、成本优化）
搭建质量异常快速响应通道（质量问题24小时闭环机制）
任职资格
教育背景
供应链管理/工商管理/木材科学与工程专业本科及以上
持有CPSM/CSCP/CPIM证书者优先
行业经验
8年以上制造业供应链管理经验（家居/建材行业5年+）
3年以上供应链总监级管理经验（百人以上企业）
具有木门行业原材料（木材/五金/油漆）供应资源库
核心能力
关键品类成本控制能力：
板材采购成本下降实操经验
供应商谈判能力：
成功将现金采购转为60天账期案例
年度降本目标达成率≥95%
质量管控能力：
原材料批次合格率提升至98%以上经验
建立过质量黑名单制度
系统实施能力：
主导过ERP系统上线（SAP/Oracle/用友U9）
搭建过供应商协同平台
特质要求
具备"铁三角"特质：质量底线思维+成本敏感度+风险预判力
掌握木门行业新材料趋势（静音/抗菌/智能锁体）
具备精益生产（TPS）与六西格玛实施经验