【基础能力要求】
1.学历：统招本科及以上学历，财务、金融、经济学、人力资源管理、统计学等相关专业优先。
2.经验：3-8年以上薪酬绩效、激励设计或相关领域经验，其中至少3年独立负责或核心参与过公司级绩效与激励体系的重大设计或改革项目。
3.项目：有高管激励、股权激励计划或大型专项激励项目从设计到落地实施的全流程成功经验。
4.行业：在互联网、高科技、电商、金融或管理咨询行业有深厚的实践背景，熟悉其激励逻辑。
5.兼具前沿方法论知识与丰富的实战经验。
请将个人简历、一份能代表您专业思考的作品（如项目方案、文章、PPT等）发送邮箱。
【岗位核心职责】
一、战略承接与绩效体系设计（30%）
1.主导公司绩效管理体系的顶层设计，将战略目标（OKR/KPI）科学地分解至部门与个人。
2.设计差异化的绩效评价方案（如针对研发、销售、运营等不同序列），确保评价的精准性与公正性。
3.建立动态的绩效校准与结果应用机制，将绩效结果与薪酬、晋升、发展强关联。
二、全面薪酬与长期激励架构（30%）
1.设计公司全面的薪酬策略与架构，包括固定薪酬、年度奖金、长期激励、福利与认可的整合方案。
2.主导高管及核心人才的长期激励计划（如股权、期权、项目跟投）的设计、实施与管理。
3.建立薪酬竞争力分析模型，确保公司薪酬水平在吸引人才与控制成本间的动态平衡。
三、专项激励与即时认可体系（25%）
1.针对战略突破点、攻坚项目或创新业务，设计专项激励方案（如战役奖、创新孵化激励）。
2.打造多维度、高频次的即时认可与荣誉体系，让员工的每一点贡献都能被看见、被激励。
3.设计并运营非物质激励项目，提升员工体验与组织温度。
四、数据洞察与效能优化（15%）
1.建立薪酬绩效数据分析体系，监控激励投入产出比（ROI），为管理决策提供数据洞察。
2.定期评估绩效与激励体系的有效性，基于数据与反馈进行迭代优化。
3.确保所有方案符合法律法规与公司治理要求，控制系统性风险。
【核心价值主张】
1.定义游戏规则：您将重新设计公司价值评估与分配的底层逻辑，定义“什么是贡献”以及“贡献如何被回报”。
2.驱动战略落地：通过绩效与激励的强牵引，确保公司战略目标能够穿透组织，转化为每个人的具体行动。
3.平衡艺术与科学：在成本可控、风险合规的前提下，创造性地设计令人心动、促人奋斗的激励方案。
4.影响组织未来：您的设计将直接影响员工的工作动力与职业选择，塑造公司的奋斗文化与核心竞争力。
【核心能力要求】
1.体系架构能力：能够像架构师一样，从零到一构建或重构一套复杂、自洽的激励系统。
2.数据建模与量化分析能力：精通Excel高级功能，能使用Python/SQL或专业薪酬分析软件进行复杂建模与敏感性分析。
3.高管沟通与影响能力：能清晰、有力地向上级、薪酬委员会乃至董事会阐述复杂方案的设计原理与商业价值。
4.政策设计与合规风控能力：深刻理解财税、劳动法规及公司治理要求，将创造力框定在安全的边界内。
5.业务洞察与战略连接能力：能深刻理解业务逻辑，确保激励设计直指业务核心痛点与战略目标。
【性格与文化适配】
1.极致严谨与公正：对数字敏感，追求制度设计的逻辑严密与执行过程中的公平透明。
2.创新与务实平衡：既有天马行空的创意构思，又有将其落地的耐心与细致。
3.敢于坚持原则：在涉及价值分配的核心问题上，能顶住压力，捍卫制度刚性。
4.高度保密与诚信：处理高度敏感的薪酬数据，必须具有绝对的职业操守。
5.价值导向：认同“为价值付薪、为未来投资”的核心理念，是奋斗者文化的捍卫者与设计师。