【核心岗位职责】

一、组织战略解码与设计（30%）
1.深度参与公司战略研讨，将业务战略转化为清晰的组织、人才与文化策略。
2.主导组织诊断，运用专业工具（如组织健康度测评、价值链分析）识别组织能力短板。
3.设计并推动组织架构优化、部门职责澄清、管理层级与管控模式调整。
二、变革领导与项目管理（30%）
1.领导关键组织变革项目（如敏捷转型、事业部制改革、并购后整合），担任项目经理或核心设计专家。
2.制定变革管理计划，管理利益相关者，化解变革阻力，确保变革平稳落地。
3.建立变革效果追踪机制，量化评估变革收益。
三、核心人才与领导力体系构建（25%）
1.绘制公司关键岗位人才地图，识别人才缺口与风险。
2.设计高潜力人才识别与发展体系，建立公司“人才蓄水池”。
3.主导领导力素质模型开发，并设计相应的评估与发展项目。
四、战略性人力资源流程优化（15%）
1.从战略视角审视现有HR流程（如绩效、激励、晋升），识别与业务战略的脱节点。
2.设计创新性的人力资源解决方案（如项目制激励、跨部门人才流动机制）。
3.为人力资源数字化规划提供战略输入，确保系统建设支撑战略目标。

【核心价值主张】
1.参与战略：在公司季度/年度战略会议中拥有席位，您的专业意见将直接影响业务决策。
2.驱动变革：主导或深度参与公司级组织变革项目，从设计到落地全程负责。
3.定义未来：与总裁及高管团队共同绘制未来3-5年的组织能力蓝图。
4.成就专业：在一个快速成长的平台上，将您的专业方法论转化为可量化的商业价值。
【核心能力要求】
1.战略翻译能力：能迅速理解业务战略，并转化为具体、可执行的组织与人才策略。
2.系统思维与诊断能力：能跳出HR专业看组织，运用系统思考分析复杂问题。
3.高管影响力与沟通：能自信、平等地与CXO级别高管对话，用对方语言阐述专业观点。
4.数据驱动决策：擅长运用人力与业务数据进行深度分析，支持决策。
5.项目管理与推动力：能领导复杂项目，协调多方资源，在不确定性中达成结果。
【性格与文化适配】
1.低调务实：享受在幕后通过专业创造价值，追求实质影响而非表面光环。
2.高抗压性与韧性：能在复杂、模糊的环境中保持定力，妥善处理压力与冲突。
3.学习敏锐度：对新鲜事物保持好奇，能快速学习新业务、新领域。
4.价值观共振：发自内心认同“奋斗者文化”、“担当精神”与“协同共赢”。
5.长期主义：关注组织的长远健康发展，愿意为长期价值投入。