1、负责制定部门制度、优化作业流程、制定年度计划；

2、组织计划的实施，确保部门工作的顺利开展；负责部门质量及环境体系管理及有效运行；

3、完善采购部的人力配置，合理安排工作；

4、负责部门成员的日常工作管理。负责部门人员的绩效、培训等管理工作；

5、负责采购招标工作的开展，对供应商进行有效的评估管理；

6、建立供应商考核机制，对供应商进行有效的定期或不定期的考核，建立合格供应商档案；

7、编制审核采购合同，避免合同不合理及漏洞风险；

8、根据生产计划，对申请采购的物品合理的安排采购；

9、全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作；

10、跟进采购的进度，确保及时的采购到合格的物品。

11、协同技术部明确各类材料配件的技术标准与可接收标准范围；

12、根据技术部对异常件的处理决定，确定后续处理方式；

13、与供应商联系，确定退货、折扣等等异常问题；

14、制定采购供应商付款计划，跟进付款情况；

15、有效控制部门各项成本，不限于采购成本、材料成本、人力成本；

16、负责部门各文件、表单的审核；

17、负责和协助本部门与公司其他部门的协调沟通工作；