内容：
一、销售管理模块：
1、承接总部战略目标，对销售目标负责。
2、承接总部销售管理要求，对销售客户以及销售行为进行管理。
工作内容：
1、目标管理：①周度月度销售目标达成数据核算拆分，重要客户数量核算，每月签约客户和总部核查；②盘点月度业绩支撑，月度预估，并对业绩支撑客户进度跟进，确保业绩支撑客户无异常；③定期盘点客户流水发放，对同期未发放/同期减少客户跟进销售追踪客户异常，追踪客户注册、人员转移情况，确保存量客户正常发放；
2、客户管理：①按周盘点销售对重要及以上客户跟进进度，提升签约率；②盘点锁定客户跟进情况，商机变化情况；③未启动客户跟进启动；④400线索跟进
3、销售过程管理：①每天跟进销售对客户拜访情况，拜访打卡情况，拜访记录填写情况；②按周盘点销售CRM系统使用情况；③销售周计划跟进达成；④销售月度重点工作周跟进；⑤跟进流程提交客户进度，确保每月签约保质保量完成
4、CRM管理：①销售管理看板周度月度核验；②CRM客户录入；③CRM客户信息检查，并及时进行订正
5、会议管理：会议汇报材料制作，会议组织，会议预订，会议邀约，会议纪要发布，会议待办跟进
6、绩效管理：绩效规则编写，季度绩效核算