一、岗位职责
（一）财务规划与预算管理
1、制定财务战略
• 根据建筑行业特点及公司战略目标，参与公司整体财务规划，制定财务战略，确保财务目标与公司长期发展相匹配。
• 分析建筑市场动态和行业趋势，结合公司业务拓展计划，提出财务优化建议，助力公司提升市场竞争力。
2、预算编制与执行监控
• 主导公司年度财务预算编制工作，组织各部门根据历史数据、业务计划和市场预测，制定详细的收入、成本、费用预算。对于建筑项目，要精准预估工程成本，包括材料采购、人工费用、设备租赁等各项开支，确保预算编制的科学性和合理性。
• 监控预算执行情况，定期分析预算与实际执行的差异，及时发现预算偏差。例如，若某一建筑项目在施工过程中因材料价格上涨导致成本超支，迅速分析原因并提出调整建议，如优化材料采购策略或调整项目进度计划，以控制成本，确保预算目标的实现。
（二）财务核算与报表管理
1、 财务核算
• 按照国家会计准则和建筑行业财务核算规范，组织会计团队进行日常账务处理，确保财务核算的准确性、及时性和完整性。对于建筑企业的特殊业务，如工程分包、劳务分包等，准确核算相关成本和收入，合理确认收入时点和金额。
• 审核各类财务凭证、账簿和报表，严格把控财务核算质量。例如，仔细审核工程结算单据，确保结算金额与合同约定和实际工程量相符，防止财务数据失真。
2、财务报表编制与分析
• 按时编制公司财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表数据真实、准确，符合财务报告要求。对于建筑企业复杂的财务数据，如长期应收款（如工程款回收周期长）、在建工程等项目，准确反映其财务状况。
• 深入分析财务报表数据，挖掘关键财务指标背后的信息，为公司管理层提供决策支持。例如，通过分析资产负债率、流动比率等指标，评估公司的偿债能力和资金流动性；分析毛利率、净利率等指标，分析建筑项目的盈利水平和成本控制情况，为项目管理提供参考。
（三）资金管理
1、资金筹集与调配
• 根据建筑项目资金需求和公司资金状况，制定合理的资金筹集计划，选择合适的融资方式，如银行贷款、项目融资、股权融资等。在申请银行贷款时，准备完善的项目资料和财务报表，与银行沟通协调，争取优惠的贷款条件。
• 统筹安排公司资金，优化资金配置，确保资金的有效利用。对于多个建筑项目同时进行的情况，合理分配资金，优先保障关键项目和紧急资金需求，提高资金使用效率。
2、资金监控与风险管理
• 建立资金监控体系，实时跟踪资金流向，防范资金挪用、侵占等风险。
• 评估资金风险，制定风险应对措施。考虑到建筑行业资金回收周期长、受市场波动影响大的特点，提前制定应对资金链断裂、利率波动等风险的预案，保障公司资金安全。
（四）税务筹划与合规管理
1、税务筹划
• 熟悉建筑行业税收政策，结合公司业务特点，制定税务筹划方案，合法降低公司税负。例如，利用建筑企业增值税进项税额抵扣政策，合理安排材料采购和设备租赁，确保进项税额充分抵扣；在所得税方面，充分利用税收优惠政策，如研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠等，为公司节省税款。
• 关注税收政策变化，及时调整税务筹划策略，确保公司税务筹划的时效性和有效性。例如，当国家出台新的建筑行业税收优惠政策时，迅速研究并应用于公司的税务筹划中。
2、税务合规管理
• 组织公司税务申报和缴纳工作，确保税务申报的准确性和及时性，避免税务违规风险。对于建筑企业复杂的税务申报，如增值税预缴、企业所得税汇算清缴等，仔细核对数据，确保申报无误。
• 配合税务机关的税务检查，提供真实、完整的财务资料，协助税务机关完成检查工作。同时，针对税务检查中发现的问题，及时整改，完善税务管理流程，提升税务合规水平。
（五）成本控制与管理
1、 成本分析与控制
• 建立建筑项目成本核算体系，对项目成本进行精细化管理。从项目投标阶段的成本测算，到施工过程中的成本控制，再到项目竣工后的成本总结分析，全流程跟踪项目成本。例如，在项目施工过程中，定期分析材料成本、人工成本、机械使用成本等各项成本指标，与预算成本进行对比，找出成本超支或节约的原因。
• 制定成本控制措施，通过优化采购流程、加强施工管理、合理安排工期等方式，降低项目成本。例如，与优质供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件；在施工过程中，合理安排施工人员和设备，避免窝工和闲置，提高生产效率，降低人工和设备成本。
2、成本管理流程优化
• 持续优化成本管理流程，引入先进的成本管理工具和方法，如成本预算软件、项目成本管理信息系统等，提高成本管理的效率和准确性。
• 定期组织成本管理培训，提升公司员工的成本意识和成本管理能力，营造全员参与成本管理的良好氛围。
（六）团队管理与协作
1、团队建设与管理
• 负责财务团队的日常管理，制定团队工作计划和目标，合理分配工作任务，确保团队高效运作。根据建筑财务工作的特点，合理安排会计核算、预算管理、资金管理等岗位人员，充分发挥团队成员的优势。
• 关注团队成员的职业发展，提供培训和晋升机会，激励团队成员不断成长和进步。例如，组织财务人员参加建筑行业财务培训课程，提升其专业技能；为有潜力的员工提供晋升通道，激发团队积极性。
2、跨部门协作
• 与公司其他部门保持密切沟通与协作，确保财务工作与公司业务的紧密结合。
二、任职要求