战略规划与决策支持

协助总经理制定公司中长期发展战略、年度经营计划和业务发展目标，参与重大战略决策的研讨与制定。
分析市场动态、行业趋势和竞争对手情况，为公司战略调整和业务拓展提供数据支持和专业建议。
运营管理与协调

负责分管领域的日常运营管理，包括生产、销售、研发、财务、人力资源等具体业务板块，确保各项工作高效运转。
统筹协调各部门之间的工作关系，促进跨部门协作与沟通，解决工作中出现的矛盾和问题，提升整体运营效率。
推动公司管理体系的优化与完善，建立标准化、规范化的业务流程和管理制度，防范运营风险。
团队建设与人才培养

协助总经理搭建核心管理团队，选拔、培养和考核分管部门的负责人及关键岗位人员。
制定并实施人才培养计划，提升团队成员的专业技能和综合素质，打造高效、团结的团队文化。
关注员工职业发展，提供指导和支持，激发员工的工作积极性和创造力。
业务拓展与市场开拓

根据公司战略目标，制定分管领域的业务拓展计划和市场推广策略，推动新业务、新市场的开发。
维护与重要客户、合作伙伴的关系，参与重大商务洽谈和合作项目，提升公司品牌影响力和市场竞争力。
关注行业政策法规变化，及时调整业务策略，确保公司经营活动合法合规。
风险防控与合规管理

承担分管领域的风险防控责任，建立风险预警机制和应对措施，及时识别、评估和处置潜在风险。
确保分管部门的经营活动符合国家法律法规、行业标准和公司内部规定，加强合规管理，避免违法违规行为。
专项工作推进与项目管理

根据总经理安排，牵头负责重大专项工作或重点项目，如新产品研发、产能扩建、技术改造等，组建专项小组，把控项目进度、成本和质量。
定期汇报专项工作进展，协调解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
信息沟通与汇报

定期向总经理汇报分管工作的进展情况、存在的问题及解决方案，为总经理决策提供参考依据。
及时传达公司高层的决策和指示，确保分管部门员工了解公司战略方向和工作重点，推动工作落实。