‌统筹企业研发战略、管理团队、把控项目全流程，并推动产品开发，完善产品开发流程。以下是具体职责的归纳：‌

一、战略规划与决策
‌制定研发战略‌：根据公司发展方向，拟定中长期研发计划，明确技术路线和产品迭代方向，确保与市场需求和行业趋势同步。
‌技术决策与创新‌：主导关键技术攻关，优化产品架构，参与技术路线选择与重大技术方案评审。
二、团队管理与建设
‌团队组建与考核‌：负责招聘、培训、绩效考核，建立高效的研发团队，提升成员技术能力和协作效率。
‌流程与制度优化‌：完善研发管理体系（如IPD流程），制定技术标准与设计规范，推动质量体系落地。
三、项目全流程把控
‌进度与质量监控‌：制定开发计划，监督项目执行，确保按时交付并符合质量要求。
‌风险与成本控制‌：评估研发风险，优化资源配置，控制开发成本，协调解决技术难题。
四、跨部门协作与支持
‌需求对接与转化‌：导入客户需求，协助市场部门完成产品定位，推动研发成果商业化。
‌资源协调‌：联动生产、销售等部门，保障产品从研发到量产的顺利过渡。
五、技术研究与行业洞察
‌前沿技术探索‌：跟踪行业动态，主导技术预研与专利布局，提升企业竞争力。
‌标准化与文档管理‌：规范技术文档编写，形成可复用的研发资产。
‌示例场景‌：在智能硬件领域，研发总监需统筹软硬件设计、通信协议开发，并协调供应链实现产品量产。