1. ‌1、检化验实验室规划与建设管理

- 主导实验室整体设计及装修方案制定，确保布局符合ISO/IEC 17025标准及行业安全规范，统筹协调设计、施工、验收全流程，监督项目进度与质量，确保实验室功能性与合规性。

- 推动智能化实验室建设，引入自动化检测设备与数字化管理系统，优化检测流程效率。

2. 检化验中心团队建设与绩效管理

- 全面负责质检中心人才梯队建设，协助制定招聘计划并主导核心岗位的选拔，建立科学的人才评估机制。

- 设计并实施全员技能提升计划，包括定期技术培训、行业资质认证（如CNAS内审员、化学检验师）及跨部门轮岗机制，持续提升团队专业水平。

- 建立绩效考核体系，通过KPI量化团队目标，定期评估员工表现，优化人员配置。

3.检测体系与设备管理

- 主导实验室检测系统（LIMS）及关键设备的招标采购，制定技术参数标准，评估供应商资质，确保设备性能与成本效益最优。

- 监督设备全生命周期管理，包括校准、维护、故障排查及技术升级，制定应急预案以保障检测连续性。

4.检化验中心质量管控与合规运营

- 编制并动态更新实验室SOP（标准操作规程），确保符合CMA、CNAS等认证要求，定期组织内审与外审，推动整改闭环。

- 建立质量风险预警机制，主导偏差调查与CAPA（纠正预防措施）实施，确保检测结果零差错。

5. 战略规划与跨部门协同

- 制定质检中心年度预算及战略目标，对接生产、研发部门，优化检测资源配置以支持企业新品开发与工艺改进。

- 代表实验室参与行业论坛，引入先进检测技术（如AI辅助分析、光谱成像），提升行业影响力。