1、在公司生产副总、调度中心主任领导下，在安全、环保的前提下，对公司的日常生产活动进行统一调度指挥，组织均衡生产，确保本横大班生产稳定，确保“安、稳、长、满、优”的生产和生产作业计划的全面完成；

2、以公司效益为前提，协调好工艺物料、公用工程、系统电力和设备检修四大平衡；

3、要求全面掌握公司的生产动态，全面掌握生产过程中物料、原料、燃料及水、电、气、汽、风、氮等公用工程的平衡和衔接；掌握主要设备运转情况，各项生产指标完成情况，做好综合平衡和协调工作，对生产动态及时分析预测，优化组织生产，做到少投入、多产出，努力降低生产成本，提高公司经济效益；

4、负责各项生产任务组织落实；控制系统工艺指标；应急事故处理；利用开车方案有序指挥系统开停车；交接班管理；安全环保检修、劳动纪律检查；事故管理；夜间生产状况汇报。

5、要求及时、准确地传达上级的指令、认真组织贯彻执行，按上级要求及时报告情况。对基层要求解决的问题，要在短时间内力求做到件件有回音，事事有落实；

6、要求积极参与公司发展计划、设计、重大工艺试验、新装置开工方案审定等工作。积极配合其它各部门做好新建、改造装置的试车工作，