职位描述
在医疗集团中，人力资源管理的薪酬绩效经理需结合医疗行业特性（如医护人员专业性强、岗位差异大、合规要求高等）
承担以下岗位职责：
一、薪酬管理专项职责
• 设计符合医疗行业特点的薪酬体系，覆盖医生、护士、医技、行政等不同序列岗位，兼顾专业技术价值与岗位责任，确保内部公平性（如区分主任医师、主治医师等不同职称的薪酬差异）。
• 开展医疗行业薪酬调研，收集同地区、同类型医疗集团的薪酬数据（包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等），保持薪酬外部竞争性，支撑核心医疗人才的吸引与保留。
• 制定与医疗业务相关的薪酬政策，如手术津贴、夜班补贴、科研奖励等专项福利，体现医护人员的特殊劳动价值。
• 负责薪酬核算与发放审核，结合医疗集团的绩效考核结果、考勤数据（如轮班、加班）等，确保薪酬发放准确合规，符合医疗行业劳动用工规范。
二、绩效管理专项职责
• 建立分层分类的绩效管理体系：针对临床医护人员，设计以医疗质量（如病历合格率、患者满意度）、诊疗效率（如门诊量、手术量）、科研教学等为核心的KPI；针对行政管理人员，侧重运营效率、服务支持等指标。
• 推动绩效与医疗业务目标结合，将集团的战略目标（如分院建设、重点专科发展）分解为各科室、各岗位的绩效指标，确保绩效导向与业务发展一致。
• 组织并指导各科室开展绩效评估，培训科室负责人进行绩效沟通，尤其关注医护人员的绩效反馈，帮助其改进医疗服务质量或提升专业技能。
• 分析绩效数据，识别高绩效科室/个人与待改进领域，为集团优化资源配置（如重点科室投入、人才培养方向）提供依据，并将绩效结果与薪酬调整、职称晋升、评优评先等挂钩。
三、合规与制度管理
• 确保薪酬绩效体系符合医疗行业相关法律法规（如《劳动法》《医师法》）及医保政策要求，规避用工风险（如加班工资核算、绩效奖金发放的合规性）。
• 制定并完善薪酬、绩效相关管理制度（如《医疗集团绩效管理办法》《薪酬调整细则》），结合医疗行业政策变化（如公立医院薪酬改革导向）及时优化制度。
• 处理薪酬绩效相关的员工咨询与争议，尤其针对医护人员对绩效指标合理性、薪酬公平性的疑问，协调解决以维护团队稳定性。
四、战略支持与协作
• 结合医疗集团的发展战略（如扩大连锁规模、提升疑难病症诊疗能力），调整薪酬绩效策略，激励员工支持集团战略落地（如对参与分院筹建的员工给予专项奖励）。
• 与医疗业务部门（如医务部、护理部）协作，确保薪酬绩效方案贴合医疗工作实际，避免脱离临床业务的形式化考核。
• 为集团管理层提供薪酬绩效专业建议，如核心医生团队的激励方案、高层次医疗人才引进的薪酬包设计等，支撑人才战略实施。
任职条件：
该岗位需熟悉医疗行业运作模式，理解医护人员的工作特性与诉求，同时具备扎实的薪酬绩效专业能力和合规意识，以平衡医疗质量、运营效率与员工激励。具体条件如下：
1.在大型医疗机构担任过经管科/人事科/财务科/绩效薪酬管理岗位，工作年限3-5年，或在大型人力资源管理公司薪酬绩效部门担任过领导，处理过医院绩效体系搭建工作3-5年。
2.本科以上学历，人力资源、医疗、工商管理等相关专业，硕士优先。
3.原公司规模大于1000人，并有分支机构与子公司。