总体管理：

全面负责生产部的日常运作，确保生产计划的顺利执行和生产目标的实现。

制定和优化生产流程及操作规范，确保生产高效、稳定、合规。

· 生产计划：

根据公司总体战略和市场需求，制定年度、季度和月度生产计划。

监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付产品。

· 质量控制：

确保产品质量达到公司标准和客户要求，制定并实施质量控制流程。

组织质量问题的分析和改进工作，推动质量持续提升。

· 团队管理：

负责生产团队的建设和管理，包括各级别工程师的工作分配和绩效评估。

制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，营造良好的工作氛围。

· 设备管理：

负责生产设备的维护和管理，确保设备正常运行。

制定设备保养和更新计划，提高设备利用率和生产效率。

· 成本控制：

制定并执行生产成本控制措施，优化资源配置，降低生产成本。

分析成本结构，提出降本增效的建议和措施。

· 安全生产：

推动并监督安全生产制度的落实，确保生产过程中人员和设备的安全。

定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

· 沟通协调：

与其他部门（如研发、市场、质检等）保持密切沟通，确保生产计划和需求的有效对接。

处理生产过程中的突发事件和问题，确保生产顺畅进行。

· 创新改进：

· 推动生产工艺和技术的创新和改进，提升生产效率和产品质量。

· 关注行业发展动态，及时引入先进的生产技术和管理方法。

· 报告与反馈：

· 定期向公司管理层汇报生产部的工作情况、生产数据和问题。

收集和反馈生产过程中遇到的问题和挑战，提出合理化建议