3、采购计划:根据生产计划需求，督促分管部门按上级要求，编制年、季、月物资采购计划，并对其进行审核、审批。同时检查执行情况，保证物资供应的及时性。

4、调度管理:根据生产运行计划，掌握生产进度，督促计划调度员搞好生产调度管理，做好平衡、安全、合理的生产
5、根据公司质量体系要求，组织建设和完善生产体系的软件，并组织学习培训，严格执行。参与公司产品重大质量问题的分析和处理。6、报表管理:督促分管部门(车间)完成并上报生产、技术、质量等统计分析报表
7、成本、质量分析控制:督促分管部门(车间)根据报表按月、季、年分别对公司产品成本、质量情况进行系统分析，指导分管部门(车间)做好成本及质量控制。8、督促分管部门(车间)做好现场 58 管理、劳动防护、环境保护和劳动纪律及安全生产等的管理工作
9、组织分管部门(车间)开展综合检查，落实安全环保措施和整改问题。
10、督促分管部门(车间)做好固定资产规范管理。配合财务部对生产固定资产进行审查。
11、督促下属部门(车间)抓好设备管理，审核设备检修计划、采购计划和更新改造方案等，提高设备设施的完好率和利用率。
12、按公司质量体系要求，督促下属部门(车间)做好生产档案管理，确保其完整规范，无遗失。
13、督促下属部门(车间)完成团队及制度建设，协调内外部的关系，解决争议。
支持公司及各部门提高和完成绩效目标。
14、参加总经理办公会等公司召开的需要参加的各种会议。
15、主持生产部周会及季度、年度生产总结会等。督促下属部门(车间)召开周月生产会。
16、参加技术、质量部门组织的各种技术、质量会议。
17、参加公司重大工艺方案的论证和工艺技术改造项目的立项和实施。
18、完成公司、领导交办的其他工作。