总经理职责

略规划与执行

制定并执行商业项目的整体招商策略和年度计划，确保完成招商目标。

根据公司战略，规划商业布局，提升项目的市场竞争力。

团队管理

领导和管理招商团队，制定团队目标和绩效考核标准。

提供必要的培训和指导，提升团队成员的专业能力和工作效率。

市场调研与分析

定期进行市场调研，分析行业趋势和竞争对手情况，为公司决策提供依据。

根据市场变化，及时调整招商策略和方案。

客户关系管理

建立并维护与重要客户和合作伙伴的良好关系，促进长期合作。

处理客户投诉和问题，确保客户满意度。

品牌推广与营销

制定并执行品牌推广计划，提升项目的知名度和影响力。

策划并组织各类营销活动，吸引潜在客户和合作伙伴。

合同管理与风险控制

负责招商合同的起草、审核和管理，确保合同的合法性和规范性。

识别和控制招商过程中的风险，制定相应的风险应对措施。

财务预算与成本控制

制定招商预算，控制招商成本，确保各项费用在预算范围内。

监督招商收入，确保租金收益最大化。

汇报与决策支持

定期向上级汇报招商进展、团队绩效和市场分析等情况。

参与公司重大决策，提供专业建议和支持。