负责工程安保部日常工作管理，组织计划性年，季，月度设施设备维保，消防安全培训，制定年度资金计划预案，工作任务下发及分解，组织每日对水电气数据抄写并进行归档建立报表，进行月度同比分析，根据分析结果出具相应的节能降耗方案，组织部门围绕（人、机、料、法、环）对外包工程的管理及图纸审核，施工过程分项管理，及监理，对机电、发电机组、给排水、中央空调机组、板换系统天然气锅炉及压力容器，消防设施设备、监控局控制，制定动态及静态5s操作标准流程，并进行部门培训宣达，部门内部围绕qsc标准流程进行定期KPI考核提高员工工作效率及工作积极性，促使员工能够高标准、高质量、高效率完成工作。1、负责管理设备及资产维修及新建设施工改造工程项目管理。
2、根据工程维修部及项目部近期重点工作进行阶梯式分解，组织相关成员按时标准化完成相关工作。
3、制定年度季度月度计划，并按照节点及时完成各类资产升级改造工程及维保计划。
4、团队建设，按照年度部门人才培养指标定期举办各类专业性培训及考试，筛选并重点培养人才，为企业人才库做好人才储备。
5、水、电、制冷系统、消防系统、通讯、有线电视，饰面、照明、公播音响系统，监控，门窗五金件，顶，墙，地各类资产设施有周期性的组织部门成员完成资产深化维修维保工作。
6、根据使用口需求组织设计部门根据现场情况出具图纸方案，并组织方案会审，施工方资质审验，及施工节奏把控，做好人材机管理工作。
7、根据公司战略制定年度资金预案计划，并组织计划分解实施。
8、根据公司战略目标，协助总经理制定并执行公司经营方针、政策，完成公司下达的经营、管理目标；负责培训、督导各级管理人员，加强团队建设、规范内部管理；营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提高员工队伍的整体综合素质；指导具体各条线业务的开展，协调企业内部关系，确保企业运营流程秩序的通畅；负责检查、督促、考核项目公司各项工作，贯彻执行公司下达的各项管理制度。行业关系及业务渠道关系的开发及维护；合理控制费用支出，各类应急突发事件处理，保持对外相关主管职能部门的良好合作关系。