营销公司总经理职责：
一、市场战略规划
1.深入了解酒类市场动态
1.持续监测行业趋势，包括不同酒类（白酒、葡萄酒、啤酒等）的消费趋势、流行口味、新兴品牌等。
2.分析竞争对手在连锁供应链领域的营销策略、市场份额和竞争优势。
2.制定营销战略
（1）根据公司整体目标，确定酒类连锁供应链平台的市场定位，是专注高端酒类、大众消费酒类还是特色酒类等。
（2）根据集团公司内部情况、已合作及即将合作的酒类连锁商家情况，分析客户品相需求，制定对应的产品组合，规划产品研发、外采、成品采购等事项。
（3）规划长期和短期的营销战略，如市场渗透、市场开发、产品开发或多元化战略，以提高平台的知名度和市场份额。
二、品牌管理与推广
1.品牌建设
1.塑造和维护公司品牌形象，确保品牌在酒类连锁渠道中代表着优质、可靠、丰富的酒类供应。
2.确定品牌价值和品牌个性。
2.品牌推广
1.制定并执行全面的品牌推广计划，包括线上（社交媒体、网站、电商平台等）和线下（实体店促销、品酒活动、广告投放等）渠道。
三、销售与渠道营销
1.销售策略制定
1.根据市场需求和库存情况，制定酒类产品的定价策略，平衡利润和市场竞争力。
2.渠道拓展与管理
开拓新的销售渠道，如与更多的酒类连锁、餐饮连锁、便利店连锁等渠道，有限开拓，布局合理产品线。
四、客户关系管理
1.客户需求分析
1.收集和分析客户反馈，了解各个地区、各类酒类连锁商家对酒类产品的需求、偏好，以便调整营销策略。
2.进行市场调研，挖掘潜在客户需求，为新产品开发或服务改进提供依据。
五、团队管理与协作
1.团队组建与培训
1.招聘和组建一支高素质的营销团队，包括市场专员、销售代表、品牌推广专员等。
2.为团队成员提供持续的培训和发展机会，提升他们在酒类知识、营销技巧、客户服务等方面的能力。
2.跨部门协作
1.与采购部门协作，确保所营销的酒类产品的供应稳定性、质量和成本控制。
2.与物流部门合作，优化酒类产品的配送流程，提高配送效率和客户满意度。（含集采、前置仓、即使零售配送等多种类型）
3.与财务部门沟通，合理安排营销预算，监控营销成本和投资回报率。