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供应链体系搭建与优化：负责制定并优化公司供应链整体策略，搭建高效、低成本的供应链运作体系，涵盖采购、仓储、物流、库存等全流程，确保供应链各环节顺畅衔接，提升供应链响应速度和运营效率。
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采购管理：制定合理的采购计划，根据销售需求、库存水平动态调整采购量，避免过量库存或物料短缺。
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库存管理：负责库存的统筹规划与管控，建立科学的库存预警机制，定期开展库存盘点，优化库存结构，降低呆滞料、积压库存风险，提高库存周转率；确保库存数据的准确性，为生产/销售决策提供数据支持。
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物流与仓储管理：统筹仓储运营与物流配送工作，优化仓储布局，规范出入库流程，提高仓储空间利用率和作业效率；对接物流服务商，谈判物流合作条款，监控物流运输过程，保障货物安全、准时送达，降低物流成本。
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供应链成本控制：全面负责供应链各环节的成本管控，通过优化采购渠道、整合物流资源、提升库存周转等方式，降低采购成本、物流成本及库存持有成本，实现供应链整体成本最优化。
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团队管理与协作：带领供应链团队开展日常工作，负责团队成员的招聘、培训、绩效考核与激励，提升团队专业能力和执行力；加强与生产、销售、财务等相关部门的沟通协作，解决供应链运作过程中的跨部门问题，保障公司整体运营目标的实现。
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风险管控：建立供应链风险预警与应对机制，及时识别并应对采购、物流、库存等环节可能出现的风险，保障供应链的稳定性和韧性。
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数据统计与分析：定期收集、整理供应链相关数据（采购成本、库存水平、物流时效等），进行数据分析，形成供应链运营报告，为公司管理层决策提供依据。